关于开展“远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军”活动的通知

作者:jsk    来源:Users     日期:2011年1月25日


胜油局发〔2009〕77号
 
关于开展“远学中原,近学井下,打造
胜利石油工程铁军”活动的通知
 
管理局、分公司各单位,机关各部门:
根据集团公司有关要求和油田石油工程工作会议精神,为进一步提升石油工程工作水平,推进“打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军”目标的实现,管理局、分公司研究决定,在全油田石油工程板块深入开展“远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军”活动。现将有关事项通知如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,按照集团公司关于发挥石油工程主力军作用、打造上游“长板”和油田石油工程工作会议提出的“六个一”工作要求,深入学习中原油田和胜利井下作业公司的先进经验,认真分析查找自身存在的差距和不足,挖掘优势和潜力,进一步解放思想,更新观念,明确责任,加快发展,圆满完成油田“两会”确定的石油工程板块各项目标任务,推进“打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军”目标的早日实现,推动油田又好又快发展。
二、组织领导
为加强活动的组织领导,成立“远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军”活动领导小组。
组长:李玉卿
副组长:赵金洲李中树 张善文 许卫华
成员:李瑞成 李洪刚宋玉龙 魏文忠 肖焕钦
张本琪 曲华铣罗焕章
领导小组下设办公室,石油工程管理处处长魏文忠同志兼任办公室主任。石油工程板块各二级单位也要成立由行政主要领导任组长的领导小组和办公室,负责活动的组织运行,做到主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部门分工负责、齐抓共管。
三、主要内容
中原油田和胜利井下作业公司都是在上世纪90年代初开始外闯市场的,历经近20年的市场洗礼,他们战胜了无数艰难险阻,取得了十分显著的成就,企业生存发展的空间越来越宽广。目前,中原油田外闯市场形成了油田内部、国内和国际三足鼎立的格局,开创了由弱到强、由低迷到复兴的新局面,中原石油工程板块也由过去的一支名不见经传的“地方军”,变成了在国内外市场名声显赫、实力雄厚的“中原铁军”。井下作业公司依靠雄厚的技术实力、良好的质量信誉和过硬的队伍作风,先后进入23个国内市场和蒙古国、土库曼斯坦等国际市场,取得了良好的经济社会效益,生产经营总值以每年10%以上的速度快速增长,2008年实现对外创收7.49亿元,占公司经济总量的1/3。中原油田和井下作业公司有许多成功的经验和做法,在开展活动中,要注重把握好以下四个方面的学习重点。
一是执着敏锐的市场观念。观念是行动的先导。中原油田和井下作业公司面对严峻的生产经营形势和生存困局,坚持依靠市场求生存、求发展,义无反顾地实施“走出去”战略,全方位、大力度开拓国内外市场,体现了执着敏锐的市场意识、不屈不挠的探索精神和不服输、不言败、不放弃的拼搏精神。随着形势的发展变化,他们审时度势,及时调整市场战略。中原油田在长期的市场风浪中形成了“危机中思变革、开拓中寻出路、市场中求发展、风险中出效益”的市场意识。近年来,他们在思想观念上又实现了八个转变:由“饥不择食”向“挑着吃”转变、由全面出击向突出重点收缩战线转变、由重合同额向重利润转变、由粗放管理向精细管理转变、由承担低技术含量项目向承担核心技术项目转变、由一般施工管理向总承包管理转变、由分散管理向相对集中统一管理转变、由用自己员工为主向以雇用外籍员工为主转变,开创了外部市场的新局面。井下作业公司根据内外部市场形势的显著变化,先后三次开展全员性的解放思想大讨论,以观念的创新带动工作思路、市场战略的调整完善。特别是近年来,他们针对内外部市场实际,调整工作思路,坚持“以经济效益为中心,优化市场布局,集中优势兵力,形成规模化经营,全力站稳高端市场”的市场战略,进一步推动了公司持续有效和谐发展,实现了由油田向国内、由国内向国外、由谋生存向实现更大发展的“三大跨越”。
二是灵活高效的体制机制。适应市场形势的变化,不断推进体制机制创新,既是焕发企业活力的根本途径,也是中原油田和井下作业公司外闯市场的基本经验。中原油田和井下作业公司都按照市场要求,建立了灵活高效、管理科学的体制机制。中原油田在管理体制上建立了规范统一的市场管理体系、制度体系、资源配置体系和HSE管理监控体系等“四大体系”,在经营机制上不断强化资金、成本、考核、人才和风险管理等“五个方面”的运行机制,调动了各方面外闯市场的积极性,激发了企业活力。井下作业公司根据不断变化的市场需求,改革形成了海洋试油、试油测试、稠油注汽、大修侧钻、压裂酸化等五大主营业务,做到专业运营,优势互补。在机制建设上,他们建立并不断完善以经济效益为中心的考核机制、责权利相统一的分配机制、确保市场平稳运行的协调机制、企业管理跟踪考核的监督约束机制,使职工队伍始终保持了蓬勃的生机和活力。
三是先进实用的技术装备。在强手如林的激烈市场竞争中,一流的技术和设备是打开市场之门的“金钥匙”。中原油田针对外部市场的技术难题,积极开展技术创新,强化区域联合攻关,形成了具有中原特色的石油工程技术系列。井下作业公司跟踪国内外市场的技术需求,结合行业特点,进行科技攻关,形成了PS防砂、疑难井大修、大型压裂等8大类28项具有国内外先进水平的井下作业工艺技术,为公司实施市场扩张战略提供了强有力的技术支撑。他们结合外部市场的施工特点,有针对性地加强关键设备的配备力度,拥有了一批先进的修井、侧钻、压裂和海上作业设备,具备了在多种环境条件下的施工能力。
四是素质过硬的职工队伍。市场竞争归根结底是人的竞争。中原油田的石油工程队伍强烈的市场意识和吃苦耐劳、能征善战的过硬作风在中石化已闻名遐迩。井下作业公司从闯市场之初就十分重视加强干部队伍建设。各级领导班子始终坚持发展不动摇,以强烈的事业心和责任感,团结和带领职工群众谋发展、干事业。大力培育以闯市场有奖、创效益有功为主要内容的“闯市场”文化,以作风顽强、素质过硬、纪律严明、严细成风为基本要求的队伍品牌,以诚信为本、质量第一、全心服务甲方为主要内容的服务品牌,培养了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍,在国内外市场上树立了“文明之师、胜利之师”的良好形象。
四、方法步骤
学习活动要以石油工程板块各单位和全体干部职工为主体,分阶段有计划地组织实施。
(一) 宣传发动阶段(2009年3月19日~4月30日):一是全员发动。通过召开会议、专题学习、座谈讨论等多种形式,认真学习集团公司有关精神,学习油田石油工程工作会议和“远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军”活动动员会精神,大力宣传活动的意义、目标、内容、方法、步骤安排和总体要求,宣传各有关单位和部门开展活动的动态,营造浓厚氛围。二是深入宣传中原油田和胜利井下作业公司外闯市场的先进经验和基本做法。胜利日报、胜利电视台、胜利信息网等重要媒体要开辟相应专题、专栏,通过系列报道、工作通讯等形式,认真宣传中原油田和井下作业公司的先进经验和做法。石油工程板块各单位也要充分利用内部简报、有线电视、网页、形势任务教育报告材料等形式,组织广大干部职工认真学习,做到学有方向,赶有目标。
(二) 分析查摆阶段(5月1日~7月31日):一是组织参加集团公司在中原油田召开的“打造石油工程铁军现场会”。二是在井下作业公司召开油田石油工程现场学习观摩会,传达学习集团公司中原会议精神和中原油田经验,现场学习了解井下作业公司在外闯市场方面的成功经验。三是认真开展“四对照四查摆”活动。各单位要根据集团公司对石油工程工作的要求,按照油田石油工程工作会议部署,对照中原油田和胜利井下在解放思想、更新观念,牢固树立市场意识方面的先进做法和经验,分析查摆本单位在市场意识、开拓精神、发展定位等方面存在的差距和不足;对照中原油田和胜利井下在体制机制建设方面的先进经验和做法,分析查摆本单位在管理体制和经营机制等方面存在的差距和不足;对照中原油田和胜利井下在技术装备方面的先进经验和做法,分析查摆本单位在科研攻关、技术进步方面存在的差距和不足;对照中原油田和胜利井下在队伍建设方面的先进经验和做法,分析查摆本单位在人才培养、严细管理等方面存在的差距和不足。要通过分析查摆,自亮家底,自我反思,找出问题,深入分析,有针对性地制定改进措施,确保干部职工市场观念进一步增强,体制机制进一步完善,技术装备水平进一步提高,队伍素质进一步提升。
(三) 整改提升阶段(8月1日~12月31日):各单位要把分析查摆出的差距和不足分类整理,明确整改措施,制定改进方案,编制运行大表,做到整改任务、措施、责任、考核、奖惩“五落实”。整改提升要抓住重点。在思想观念上,要深刻领会集团公司和油田对石油工程重新定位的重大意义,教育引导干部职工牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念,努力实现“六个转变”。即:由“饥不择食”向“挑肥捡瘦”转变,由全面出击向发挥整体和综合优势、实现重点突破转变,由重合同额向重利润额转变,由劳务输出向技术输出及产品输出转变,由单项承包向总包转变,由单兵种作战向多兵种联合作战转变。在技术装备上,要按照“推广应用一批,研究攻关一批,引进储备一批”的思路,加强技术攻关,进一步完善形成具有油田特色的石油工程技术系列;充分利用集团公司“做精做强”石油工程专业队伍的机遇,有计划地进行装备更新改造,引进一批世界先进水平的技术装备,提高油气生产技术服务和外闯市场能力。在体制机制上,要按照一体化要求,建立实施石油工程与勘探开发的沟通协调机制和季度例会生产运行制度;在资金结算、成本消耗、队伍资质等方面全面提升管理水平;积极稳妥地进行内部结构调整,进一步优化组织结构、队伍结构和人员结构;完善经营机制和考核办法,形成有利于外闯市场的运行机制。在队伍建设上,要继承和发扬大庆精神、胜利精神、铁人精神,锤炼队伍过硬的思想作风,增强其爱岗敬业、拼搏奉献的主人翁意识;要牢固树立为甲方服务意识,将每一项工程打造成精品工程、样板工程和效益工程,在诚信服务、和谐共赢中打造胜利石油工程品牌;要加强“三支队伍”建设,畅通各类人才成长通道,形成结构合理、作风过硬、专业均衡、业务精湛的职工队伍。要通过学习活动,努力做到市场化经营理念、体制、机制、方法、文化“五个到位”,实现外部市场规模、人均产值、企业利润率“三个提升”,完成“2009年实现经济收入270亿元,2010年实现300亿元”的目标,并力争到“十二五”末,油田内部市场、国内市场、国际市场收入的比例达到5:3:2,形成油田内外市场各占半壁江山的格局。
五、活动要求
(一) 各单位开展“远学中原,近学井下,打造胜利石油工程铁军”活动,要紧密联系自身实际,与“学习实践科学发展观活动”相结合,与集团公司“争创金银牌队”活动相结合,与油田“达标、创优、争银、夺金”活动相结合,与本单位生产经营工作相结合,按照上述三个阶段的工作部署,认真抓好落实。要切实做到边开展活动边落实工作边总结提高。对活动中涌现的先进单位和个人,油田将在下一年度的石油工程工作会议上进行表彰。
(二) 各单位要明确肩负重任,抓住发展机遇,解放思想,转变观念,真抓实干,奋起直追,进一步提升石油工程创新发展能力、生产保障能力、技术支撑能力、核心竞争能力和盈利创效能力,推进油田石油工程的大发展,为油田圆满完成各项生产经营任务,推动实现科学和谐发展做出新的更大贡献。
 
 
 
 
 
二○○九年三月十九日
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
主题词:宣传活动通知
 
中国石化集团胜利石油管理局办公室2009年3月19日印发